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La trampa invisible: el vínculo entre el fundador y su empresa familiar
La lealtad y el sentido de propiedad pueden ser el mayor activo del fundador o la cadena que frena el crecimiento de la empresa.
La relación entre el fundador de una empresa familiar y su negocio puede ser poderosa, pero también peligrosa si se vuelve demasiado estrecha. En muchos casos, el fundador ve la empresa como una extensión de sí mismo, lo que puede impulsar su éxito, pero también traer consecuencias inesperadas.
Identidad y control personal:
Para muchos fundadores, la empresa no solo es su creación, sino una parte esencial de su identidad. Esto puede llevar a una implicación total, donde cada éxito o fracaso empresarial se siente como propio. Esta profunda conexión puede generar un compromiso extraordinario, pero también limita la capacidad de delegar y separar lo personal de lo profesional.
Influencia en la gestión:
La dedicación absoluta del fundador puede ser un factor de éxito en las primeras etapas, pero también puede frenar la evolución del negocio. El deseo de mantener el control en todas las áreas de la empresa puede obstaculizar la participación de otros miembros de la familia o directivos, afectando la innovación y el crecimiento. La toma de decisiones centrada en una sola persona puede reducir la capacidad de adaptación en mercados cambiantes.
Planificación de la sucesión:
Uno de los principales desafíos en las empresas familiares es la sucesión. Cuando el fundador está excesivamente ligado a la empresa, soltar las riendas puede ser difícil. Este apego puede llevar a postergar planes de sucesión o incluso a evitar prepararse para el futuro, dejando a la empresa vulnerable ante imprevistos. La continuidad del negocio, un tema esencial, suele verse comprometida si no se desarrolla una estrategia clara de transición.
Impacto en la salud y bienestar del fundador:
La presión constante de gestionar una empresa sin delegar responsabilidades puede tener consecuencias graves para el fundador. Estrés, agotamiento y una vida personal insatisfactoria son algunos de los efectos que a menudo se pasan por alto. Al no establecer límites claros entre la vida personal y profesional, el fundador corre el riesgo de perder el equilibrio, afectando no solo su salud, sino también la estabilidad a largo plazo de la empresa.
“Cuando el destino del fundador y su empresa se entrelazan, ambos corren el riesgo de depender uno del otro hasta su límite.”
El desafío de la reinvención:
Para que una empresa familiar prospere, es necesario que evolucione con el tiempo. Sin embargo, la conexión personal del fundador con la empresa puede dificultar la adopción de cambios significativos, especialmente si estos desafían la forma tradicional de hacer las cosas. Reconocer la importancia de adaptar el modelo de negocio y permitir que nuevas generaciones o profesionales externos aporten ideas frescas es crucial para la sostenibilidad.
La paradoja del fundador en una empresa familiar es que su éxito y el de la empresa están profundamente conectados, pero también lo están sus riesgos. Cuando el fundador se convierte en la empresa, y la empresa en él, cualquier desequilibrio puede arrastrar a ambos hacia el fracaso. La clave para evitar este desenlace es encontrar el momento adecuado para soltar, delegar y permitir que la empresa crezca más allá de su creador.
“El verdadero liderazgo no es sobre la posición, sino sobre el propósito. Los líderes que se aferran demasiado a su posición pueden olvidar su propósito.” – John Maxwell
Sobre el autor:
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Mario Rizo Rivas
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