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Los estilos y estereotipos de liderazgo (parte 2)
Tal y como señalamos en la entrega anterior, los liderazgos cumplen funciones clave para todo grupo u organización. De su buen desempeño dependen el rendimiento, equilibrio, integración y capacidad de conjunto. Su influencia además es necesaria para que el factor emocional humano de los diversos integrantes se mantenga en óptimas condiciones.
Desde el punto de vista histórico, lXs líderes han cambiado progresivamente conforme el contexto, las costumbres, las expectativas y los objetivos de los grupos humanos.
Lee aquí: Los estilos y estereotipos de liderazgo (parte 1)
Si en algún momento fue la cacería, en otros la guerra, el hambre, las enfermedades, hoy lo son el deporte, los negocios, la ciencia, los mercados, los consumidores, las audiencias, los medios de comunicación, las redes sociales, la tecnología, la competencia comercial, las relaciones humanas, la diplomacia.
Momentos de progreso, cambio, crisis, luchas o descubrimiento fueron en gran medida propiciados por que hubo quien se atrevió a dar el siguiente paso por rutas desconocidas, visualizó nuevas formas de hacer las cosas y logró conjugar voluntades y personalidades a su alrededor para crecer.
Sea cual sea la necesidad imperante, el estilo, las actitudes, recursos, habilidades, capacidades y la propia personalidad del líder, esa relación simbiótica que establece con su grupo está marcada por roles y caracterizaciones donde el uno y los otros intercambian percepciones, inclinaciones, preferencias, retroalimentaciones. He aquí otros estereotipos característicos:
5) CarismáticX: Este formato de liderazgo es el del gusto y preferencia per se. Son personas que tienen ese poderoso imán que muchas veces ni siquiera tiene explicación o fundamento, simplemente son focos de atracción, interés, personalidad pura.
Sus seguidores buscan estar cerca de ellXs de manera inercial, quieren aproximárseles porque representan un modelo de éxito, de fama, de simpatía, son las referencias del buen gusto, del placer, de la buena vida, modelos aspiracionales que están en la cima desde donde todo el mundo se ve muy diferente.
Frecuentemente sus atributos son descritos como una “chispa”, “encanto”, “imán”, “carácter”; en fin, una larga lista de intangibles a los que se agrega esa energía centrípeta de la emoción y adhesión de la cual son el epicentro.
LXs carismáticXs son esos modelos sociales que sirven para establecer e influir en las tendencias, las preferencias, las expectativas del grupo. Pero no escapan a que la veneración de sus adeptos pueda volverse obsesiva, nociva, contradictoria.
De la misma forma, un ego sobrealimentado puede llevar al narcisismo, la banalidad e imponer la individualidad sobre las metas de la organización. Mucho tiempo en el espejo lleva a alucinar una realidad personal que nada tiene que ver con los objetivos superiores. Demasiada admiración, veneración, obediencia o sometimiento no son de ninguna manera saludables ni recomendables.
6) Conciliador: Los conflictos son un riesgo intrínseco a la convivencia humana. De ahí la necesidad de contar con esas personas con los dotes de árbitrXs, mediadorXs, guardianXs y reparadorXs de la armonía al interior de las organizaciones.
En una época en la que el personal está sometida a grandes presiones, construir un ambiente laboral sano, balanceado e imparcial es una de las mayores necesidades para las empresas.
Este estereotipo contribuye a la estabilidad, el orden, la armonía cuando las necesidades o las personalidades chocan. Sabemos que podemos recurrir a ellXs porque son un ancla de madurez, templanza, cordura y pueden orientarnos, lograr acuerdos, recomponer el rumbo cuando las asperezas se hayan desbordado.
7) Artesano: En fábricas, laboratorios, talleres, equipos, bancos, escuelas, instituciones, donde sea, siempre hay alguien a quien la gente se refiere como un “experto”, un “especialista”, alguien quien -al margen de sus grados o formación escolar- es capaz de resolver prácticamente todo, tiene los archivos, acumula información, sabe dónde encontrar las respuestas, te orienta y hasta conoce las confidencias personales de muchXs.
Experiencia, conocimiento, habilidad pura, eso es lo que se buscan en ellXs; una receta, un método, una solución, una idea creativa, una guía, un consejo, los artesanos son proveedores de información valiosa, oportuna y actualizada que brillan por su capacidad para recopilarla, organizarla y utilizarla.
Ser parte de un equipo que cuenta con estXs artesanXs es casi una garantía de que las tareas se cumplirán en tiempo y forma y de que habrá un camino más sencillo que seguir. Malo cuando el grupo renuncia a aportar, deja en sus manos y se cruza de vasos confiándose demasiado.
8) Motivador: En una época llena de stress, burnout, depresión, ansiedad, alguien que pueda levantar el ánimo, mover a la gente, sacarla del hartazgo, marasmo y conformidad es clave e imprescindible para toda organización.
Lidiar, competir y salir avante de estímulos tan diversos, distractores, exceso de información, aglomeraciones, congestionamiento, saturación, ruido, tensión, hacinamiento, es casi descrita como hazaña diaria.
Aquí encajan quienes aportan dosis de optimismo, confianza, fe, seguridad, estabilidad y paz a los miembros de una organización. Ayudan, rescatan, reparan y sanan los saldos negativos y siembran la base de la fortaleza, unidad, armonía interna; se cargan con la llama de la energía positiva, saben sacar lo mejor de otrXs y les inyectan entusiasmo y determinación para continuar luchando y mantenerse sanos mentalmente.
Contacto:
Correo: contacto@capitolcc.com
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Alfredo Paredes
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