Estrategias de competitividad para empresas familiares en un mercado internacional

Forbes México.
Estrategias de competitividad para empresas familiares en un mercado internacional

"A menudo nos encontramos ante grandes oportunidades disfrazadas de situaciones imposibles". Charles R. Swindoll

Las empresas familiares representan una parte significativa del tejido empresarial en todo el mundo. Su contribución a la economía global es innegable, pero a menudo enfrentan desafíos únicos, especialmente en un contexto de creciente globalización. La necesidad de adaptarse y competir en un mercado cada vez más amplio y competitivo ha llevado a estas empresas a desarrollar estrategias específicas para mantener su relevancia y prosperidad en un entorno empresarial cambiante.

Las empresas familiares a menudo poseen ciertas ventajas, como una cultura organizacional arraigada, valores compartidos y una mayor flexibilidad en la toma de decisiones a largo plazo. Sin embargo, también enfrentan desafíos únicos, como la sucesión, la profesionalización de la gestión y la separación entre lo familiar y lo empresarial.

En un entorno empresarial cada vez más globalizado, las empresas familiares deben adoptar estrategias proactivas para mantener y mejorar su competitividad en los mercados internacionales.

A continuación, les proporciono una visión general de las estrategias sencillas de ejecutar de competitividad para empresas familiares en el contexto de la globalización, abordando tanto sus fortalezas como sus desafíos, y ofreciendo recomendaciones prácticas para tener éxito y continuidad:

1. La innovación y la diversificación son fundamentales para la competitividad de las empresas familiares en un entorno globalizado. Estas empresas deben enfocarse en desarrollar nuevos productos, servicios o procesos que las diferencien en el mercado y les permitan adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes en diferentes regiones del mundo.

• Las alianzas estratégicas pueden ser una estrategia efectiva para las empresas familiares que buscan expandirse internacionalmente. A través de asociaciones con otras empresas, pueden acceder a nuevos mercados, tecnologías o recursos que de otra manera serían inaccesibles, al tiempo que comparten riesgos y costos.

• La profesionalización de la gestión y gobernanza corporativa es crucial para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de las empresas familiares en un entorno globalizado. Esto implica la contratación de talento externo, la implementación de procesos y sistemas de gestión eficientes, y la creación de estructuras organizativas sólidas que trasciendan la influencia de la familia propietaria.

“En un mercado globalizado, la competitividad es crucial para la supervivencia y el crecimiento de las empresas familiares.”

• La internacionalización gradual es una estrategia prudente para muchas empresas familiares, especialmente aquellas que carecen de recursos o experiencia para expandirse rápidamente en el extranjero. Comenzar con mercados cercanos o similares culturalmente antes de aventurarse en regiones más complejas puede ayudar a minimizar riesgos y maximizar las oportunidades de éxito.

• El desarrollo de programas de capacitación y mentoría puede ayudar a preparar a la próxima generación de líderes para enfrentar los desafíos globales con confianza, eficiencia, efectividad y crecimiento con rentabilidad.

Al aprovechar sus fortalezas únicas, mantener una cultura empresarial sólida y estar abiertos a la innovación y la colaboración, las empresas familiares pueden no solo sobrevivir, sino también prosperar en el escenario global.

A pesar de la necesidad de adaptarse a la globalización, las empresas familiares deben esforzarse por preservar sus valores fundamentales y su identidad única. Esto puede lograrse mediante la implementación de políticas y práctemicas que fomenten la cohesión familiar, la transmisión de valores a través de las generaciones y el compromiso con la responsabilidad social, ecológica y corporativa.

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Estrategias de competitividad para empresas familiares en un mercado internacional
Mario Rizo Rivas

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